座談過程中，交流氛圍務實熱烈。與會部門的中層管理人員、生產骨干和一線檢驗員工立足崗位實際，圍繞檢驗流程優化、人才梯隊建設、質量信息化平臺搭建、供應鏈協同管理、質量成本精細化管控等關鍵領域積極建言獻策。陳恩厚認真聽取基層訴求和意見建議，結合公司發展全局分析問題癥結，針對相關工作明確標準要求、細化實施路徑，研究制定系統性、長效化質量提升方案，為質量保證部高效履職、提質增效指明方向。

會議明確，下一步要全面提升檢驗信息化管理水平，依托數字化、智能化手段打通質量數據鏈路，分層構建檢驗人才能力矩陣，壓實全員自檢主體責任，守牢產品質量第一道防線；要持續深化供應鏈管理，優化供應商資源布局，培育長期穩定的戰略合作伙伴，筑牢供應鏈安全基礎，同步規范售后質量成本和應收業務管理；要完善全周期質量管控長效機制，健全質量問題閉環管理機制和新產品前置質量策劃制度，拓寬質量人才晉升發展通道，配套建立跨部門協同考核督導體系，匯聚內外部質量專家資源，進一步夯實公司質量管理體系。